完美电竞我朋友就是做这个的，根本不用加盟完美电竞，全套柜子+凳子+头吸+地吸等杂七杂八的淘宝买6000块钱搞定，都是新东西。

　　但比在大店靠谱多了，他在各大理发店打工5年，收入也就5000左右，还有各种罚款，还要辛苦卖卡。

　　但前提你别加盟啊，5万加盟费要疯啊，加盟有什么好处？又不是卖吃的，要别人的秘方。

　　设备到处都有卖，去打印个海报“十元快剪店”贴门口就是了，最多花几百做个招牌。

　　而且谁想的非要在商场里？小区旁边，城中村里，小理发店都要20，你10元愁什么生意？

　　我觉得不错 有市场，很多男士理发就是想简单的理个发，不需要那么多事。 而且现在理发动辄20 30，一个月剪两次，很贵。

　　我之前在武汉体验了一次，10元理发 剪的头 ，是我这么多年剪过最好看的头发，很清爽，长短合适（也没怎么沟通），理发师很会根据每个人来设计发型。 体验也很不错，干净，快捷。

　　时间就是成本。10分钟10块钱.1个小时60块.一天10个小时600块.一月不休息18000千块..不清楚他们的赢利点在哪里...买头发挣钱？

　　假设北京一个普通居民区商场开一个快剪，20平米上下，6个位子，店面租一个月8K，

　　收入：10分钟一次，10块，一天工作10小时（朝10晚8差不多吧，再早再晚没生意的），每个位子600块，假设70%的上客率，一天420块

　　扣掉6%的税，扣掉一次性用品假设2-3毛钱一次，还剩380扣掉55块固定成本还剩325

　　然后你要请师傅，在北京你找个像样的，不包餐的师傅怎么也要8K吧，每个位子余1750每月

　　我相信很多人都有过这样的体验到店之后被洗脑办卡，剪个头莫名被宰了成百上千完美电竞，剪完之后货不对版，理发师的“艺术创造”……诸上，可以概括为美发行业中的明显痛点：价格不透明、排队时间长、强制办卡、非标程度高。

　　2014 年开始，美发经历过一波创业热潮，有做供应链的弘火、星沙龙，以及系统服务商美管加等。到中间的服务环节，则有上门和到店两种思路，像上门的KAKA，以及到店的南瓜车、快发、优剪等。上门和到店两种方式各有利弊，上门服务则会有美发工具上的限制，到店则加重了租金和运营成本，扩张需谨慎。

　　相较于传统理发的到店等待，洗剪吹服务和反复推销的消极体验完美电竞，优剪给人最大的印象就是专业、互联网化。通过微信公众号、小程序进行剪发取号，智能的到店提醒，全程不推销，优剪利用互联网思维对传统美发行业进行改良，注重服务体验和消费者口碑的新兴美发经营模式，深受到年轻人的喜爱和追捧完美电竞。

　　优剪-2015年就诞生了，2017年美业服务公司优剪生活（以下简称“优剪”）已完成数千万元人民币 A 轮融资，资方为经纬中国。本轮融资主要用于优剪的规模扩张和品牌发展。此前，优剪还获得广发信德领投、互兴资本跟投的数千万元人民币 Pre-A 轮投资，国金投资的千万级人民币天使投资。

　　优剪的单店模型非常一致，大部分店都开在社区，依靠口碑传播服务周边稳定客流。店内无洗头区、无收银员、无前台，只配有 4 – 6 名发型师，最大限度减少面积，降低人力成本。优剪在挑选合伙人时标准很严格，相应地也会更照顾加盟者的利益，通常一家店 10 个月左右能收回成本。目前全国优剪线+，其中深圳地区线家。

　　优剪打造的全互联网美发O2O模式，从事物发展规律和成效来看，是将传统美发店盘活的有效方式。据悉，优剪有着一批专业的互联网线上运营团队，专门对门店进行数据化运营管理。

　　在服务模式上，优剪采取微信服务号线上取号完美电竞，到店开剪，一别繁琐程序和无休止等待。在服务流程的标准化上，优剪要求全部工作室采用高人气国外吸发设备,用吸发代替洗发，保持店面整洁，同时采用全智能线上系统，降低人工成本，为顾客节省50%的费用。

　　优剪通过用户数据采集，感知用户的发型需求，及时通过平台进行积累与借鉴，提供针对性的服务，并定期对理发师进行培训。对客户的发型需求进行实时迭代更新，满足市场发展的变化需要。

　　相较于提供场地、流量、品牌和营销体系的南瓜车，优剪 在商业模式上更为轻便。优剪选择从轻量型SaaS服务切入，以低盈利、小步子、相对稳妥的方式试水美业市场。同时基于位置定位，可以定位到最近的优剪线下门店进行服务。运用优剪小程序即可进行线上预约取号，轻量化驱使客户快速进行消费。同时，相比传统美业，店内无洗头区、无收银员、无前台，只配有 4 – 6 名发型师，最大限度减少面积，降低人力成本。

　　采用用户在线+管理在线+数据在线+员工在线的四位一体模式，与传统服务行业高度依赖人力管理，优剪则是”数据化管理+部分人力管理“，大规模管理门店成为可能。同时用户通过线上交易与线下服务的流程化操作，使数据在实际服务中发挥优势，感知用户并拓展口碑。

　　在消费升级的大环境下，美发、美甲等高频消费为不少创业者所觊觎。有专注横向业态整合的繁星轻医美、有赞美业、优剪生活等，也有深耕细分领域的剪酷儿童美发，还有探索快剪的 QBHouse、星多客等。但是，到目前为止并未形成真正的现象级品牌。

　　美业行业属于服务业，具有高度非标化与分散化特征。服务最重要的是人，通过专业美发水准及制造惊喜感的服务形成的品牌效应，是非标服务业的核心竞争力；高度分散化意味着美业发展需要借助数据化运营管理，针对性地提供服务、进行用户管理及门店管理，进而实现规模化扩张